Para controlar a produtividade do seu marceneiro, é preciso ter uma estrutura de acompanhamento viável e que apresente dados e insights realmente valiosos. Afinal, acompanhar a produtividade não pode ser algo subjetivo, especialmente porque você vai precisar de dados e números para atingir a máxima performance.

Neste artigo, a Calcme – sistema para marcenarias – te ajuda a entender mais sobre o assunto.

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Veja também como controlar os projetos da sua marcenaria.

Dicas de como controlar a produtividade do seu marceneiro

Para controlar a produtividade do seu marceneiro é preciso planejar, monitorar e dar feedbacks adequados e com base em dados e números. Caso contrário, será um acompanhamento subjetivo que não trará bons resultados de performance e produtividade.

Abaixo, veja 5 dicas importantes para fazer com que o controle da produtividade, de fato, funcione bem na sua marcenaria:

1- Acompanhamento via software

Essa é uma das principais características de um acompanhamento técnico e focado em produtividade. Afinal, via software para marcenarias, você conseguirá ter o máximo de informações a respeito de qualquer setor da empresa.

Com o sistema para marcenarias da Calcme, você poderá aproveitar o módulo de PCP exclusivo para essa finalidade.

Você pode ter:

• Simplificação do processo de orçamento, gerando contratos automaticamente com um toque.
• Controle completo sobre a produção e acompanhamento do PCP.
• Planejamento e controle da produção de móveis via PCP.
• Gerenciamento por Kanban de cada pedido e ambiente.
• Monitoramento dos status dos pedidos.
• Criação de ordens de produção conforme novos pedidos.
• Emissão de ordens de compra conforme necessidade de materiais e insumos.
• Envio de ordens de compra para fornecedores.
• E muito mais.

Por isso, faça um teste grátis no sistema para marcenarias da Calcme ainda hoje!

2- Objetivos claros e viáveis

Outro aspecto importante para controlar a produtividade do seu marceneiro, é ter objetivos claros e viáveis para ele. 

Ou seja, você precisa deixar muito claro o que ele precisa fazer para que o acompanhamento tenha, de fato, um fundamento técnico e voltado para alguma programação.

Além disso, os objetivos precisam ser viáveis e considerar uma margem de segurança, de maneira que não ocorram problemas com relação a prazos.

3- Cultura de feedback

A cultura de feedback também precisa estar embutida no controle de produtividade do marceneiro. Ou seja, você precisa alinhar com ele todos os objetivos, metas e planos.

Isso também envolve uma comunicação clara e eficiente entre as equipes. Sem cultura de feedback, não há como garantir o melhor desenvolvimento e habilidades no médio e longo prazo.

4- Comunicação clara

E por falar em comunicação clara, olha ela aparecendo entre as nossas dicas!

Pois é. A comunicação aberta e eficiente ajuda muito a garantir metas, propósitos e objetivos claros para o marceneiro trabalhar de forma eficiente.

Sem comunicação, é muito difícil planejar, executar e, depois, cobrar ou alinhar qualquer processo com o profissional.

5- Ferramentas adequadas

E ainda, claro, é preciso que o marceneiro tenha estrutura e ferramentas para trabalhar e entregar o melhor que ele pode. Por isso, para controlar a produtividade do seu marceneiro, não deixe de investir nos equipamentos de trabalho dele e tudo o que ele vai precisar para entregar o melhor resultado final.